ساختن لایه به لایه فرهنگ DevOps

راه واقعی برای ادغام DevOps در یک تجارت، تمرکز بر فرهنگ، ایجاد اعتماد، و فعال کردن ارتباطات و همکاری است.

 

DevOps یک رویکرد تغییر دهنده بازی برای توسعه نرم افزار است. چابکی، سرعت و کیفیت را ترکیب می کند تا انقلابی در نحوه ایجاد و استقرار نرم افزار ایجاد کند. با شکستن موانع بین توسعه و عملیات، DevOps همکاری را تقویت می‌کند و انتشار نرم‌افزار سریع‌تر و مطمئن‌تر را امکان‌پذیر می‌کند. اما مهم است که به یاد داشته باشید که DevOps فقط ابزارها و روش‌ها نیست، بلکه یک تغییر فرهنگی است که تیم‌ها را برای موفقیت دور هم جمع می‌کند. این تغییر فرهنگی شامل شکستن موانع موجود، تقویت ارتباطات و تشویق به بهبود مستمر است. در این پست، می خواهم در مورد ساخت لایه به لایه فرهنگ DevOps صحبت کنم. به خصوص برای کشف چالش های بالقوه ای که ممکن است در اجرای آن در کسب و کار خود و استراتژی های غلبه بر این موانع با آن مواجه شوید. این سفر بدون مشکل نیست، اما مزایای یک فرهنگ موفق DevOps – بهبود کارایی، زمان تحویل سریع‌تر و محصولات با کیفیت بالا – ارزش تلاش را دارد.

اصول اصلی فرهنگ DevOps

یک فرهنگ موفق DevOps بر چندین اصل اصلی تکیه دارد:

همکاری و ارتباط: این اصل اساسی بر شکستن سیلوها و ایجاد محیطی از شفافیت و احترام متقابل در میان توسعه دهندگان، تیم عملیات و سایر ذینفعان تمرکز دارد.

اتوماسیون: با خودکارسازی وظایف تکراری، سازمان ها می توانند کارایی را افزایش دهند، خطاها را کاهش دهند و به تیم های خود اجازه دهند تا روی کارهای استراتژیک تر و با ارزش بالاتر تمرکز کنند.

بهبود مستمر: سنگ بنای DevOps پذیرش فرآیندهای تکراری است که دائماً به دنبال بهبود، نوآوری و اصلاح شیوه‌ها و رویه‌ها هستند.

رویکرد مشتری محور: فرهنگ DevOps بر اهمیت ارائه ارزش سریع و قابل اعتماد به مشتری، با استفاده از بازخورد مشتری برای هدایت توسعه و عملیات تاکید دارد.

پذیرش شکست: در فرهنگ DevOps، شکست ها به عنوان فرصت هایی برای یادگیری و نوآوری تلقی می شوند، نه به عنوان شکست. تیم‌ها تشویق می‌شوند تا ریسک‌های حساب شده را بپذیرند، زیرا می‌دانند از پشتیبانی برای یادگیری و رشد از نتایج برخوردار هستند.

متحد کردن تیم ها و تخصص: فرهنگ DevOps موفق به اشتراک گذاری دانش و تخصص در بین تیم ها را ترویج می دهد و احساس مالکیت جمعی و مسئولیت مشترک را تقویت می کند.

با درک و پیاده سازی این اصول اصلی، سازمان ها می توانند پایه و اساس یک فرهنگ توسعه یافته DevOps را ایجاد کنند. بیایید روند ساخت این فرهنگ را لایه به لایه بررسی کنیم.

فرآیند: ایجاد لایه به لایه فرهنگ DevOps

برای ایجاد موفقیت آمیز فرهنگ DevOps، پیروی از یک رویکرد سیستماتیک که شامل چندین مرحله کلیدی است ضروری است:

تنظیم مرحله: قبل از تعهد به DevOps، بسیار مهم است که بدانید چرا برای سازمان شما ضروری است و امیدوارید به چه نتایجی دست یابید. این مرحله شامل اطلاع رسانی مزایای DevOps به همه ذینفعان و گرفتن خرید از مدیریت بالاتر است.

تعیین اهداف: اهداف معنادار و قابل دستیابی برای پیشرفت ضروری است. این اهداف می‌تواند شامل کاهش زمان تحویل، افزایش فرکانس استقرار یا بهبود کیفیت نرم‌افزار باشد. با تعیین اهداف روشن، تیم ها می توانند پیشرفت را اندازه گیری کنند و با انگیزه بمانند.

رهبری مسئولیت: یک رهبر فنی باید تحول DevOps را رهبری کند و به عنوان یک الگو برای تیم خود عمل کند و آنها را از طریق تغییرات هدایت کند.

انجام آزمایشی: بهتر است هنگام اجرای DevOps از کوچک شروع کنید. یک پروژه غیر بحرانی را انتخاب کنید که می تواند به عنوان یک مورد آزمایشی برای شناسایی مناطق برای بهبود و اصلاح فرآیندهای شما قبل از افزایش مقیاس باشد.

 

مدیریت یا حذف silos : هسته DevOps ارتباطات است. در نتیجه، اگر می‌خواهید تلاش‌های DevOps شما به نتیجه برسد، نمی‌توانید مشکلات همکاری و ارتباط را داشته باشید. سعی کنید silos را با ایجاد تیم های متقابل کارکردی به اجزای کوچک تر بشکنید  و ارتباط و همکاری بین آنها را تشویق کنید. با انجام این کار، تیم های شما می توانند دانش و تخصص را به اشتراک بگذارند و حس مالکیت جمعی را تقویت کنند.

سازماندهی مجدد وظایف و مشوق‌های تیم: نقش‌های سنتی ممکن است نیاز به تعریف مجدد در فرهنگ DevOps داشته باشند. به عنوان مثال، توسعه دهندگان ممکن است نیاز به انجام برخی وظایف عملیاتی داشته باشند، در حالی که اعضای تیم عملیات ممکن است نیاز به یادگیری مهارت های کدنویسی داشته باشند. مشوق ها و معیارهای عملکرد نیز باید با اهداف DevOps همسو باشند.

حل تعارض: با هر تغییری، تعارض به وجود می آید. وجود فرآیندی برای میانجیگری اختلافات و ترویج ارتباطات باز بین اعضای تیم ضروری است.(جلسات هغتگی فرهنگ Postmortem)

ایجاد یک محیط مشارکتی: یک محیط مشارکتی برای یک فرهنگ موفق DevOps حیاتی است. تیم ها باید در اشتراک گذاری ایده ها و ارائه بازخورد سازنده احساس راحتی کنند.

تشویق مسئولیت سرتاسر: در فرهنگ DevOps، همه مسئول چرخه عمر توسعه نرم افزار هستند. این طرز فکر مسئولیت پذیری را ارتقا می دهد و تیم ها را تشویق می کند تا در مورد تصویر بزرگ فکر کنند.

با دنبال کردن این مراحل، سازمان‌ها می‌توانند به تدریج یک فرهنگ DevOps قوی ایجاد کنند که از بهبود مستمر پشتیبانی می‌کند و باعث موفقیت می‌شود.

چالش ها و راهکارهایی برای غلبه بر آنها

 

ایجاد فرهنگ DevOps بدون چالش نیست. در اینجا برخی از موانع متداولی که ممکن است سازمان ها با آن مواجه شوند و استراتژی هایی برای غلبه بر آنها آورده شده است:

مقاومت در برابر تغییر

پذیرش فرهنگ DevOps نیازمند تغییر قابل توجهی در طرز فکر و شیوه‌ها است که می‌تواند با مقاومت اعضای تیم که به روش‌های توسعه و عملیات سنتی استفاده می‌کنند، مواجه شود. برای غلبه بر این مسئله، داشتن ارتباطات باز و مشارکت دادن همه اعضای تیم در این فرآیند بسیار مهم است.

عدم وجود اتوماسیون

بدون اتوماسیون مناسب، رویه‌های DevOps نمی‌توانند به طور کامل محقق شوند. سرمایه گذاری روی ابزارهایی که وظایف و فرآیندها را خودکار می کنند تا کارایی را افزایش داده و خطاها را کاهش دهند، ضروری است.

همکاری ناکافی

فرهنگ DevOps به شدت به همکاری و ارتباطات متکی است. اگر اعضای تیم مایل به اشتراک گذاری دانش و همکاری با یکدیگر نباشند، می تواند مانع از موفقیت DevOps شود. سازمان ها باید محیطی مشارکتی را ایجاد کنند که در آن همه اعضای تیم احساس راحتی کنند که با هم کار کنند.

پشتیبانی ناکافی رهبری

برای موفقیت DevOps، نیاز به پشتیبانی مدیریت بالایی دارد. اگر رهبران به طور کامل تغییر به سمت DevOps را درک نکنند یا از آن حمایت نکنند، می‌تواند مانع پیشرفت شود. برای غلبه بر این امر، آموزش رهبران در مورد مزایا و نتایج DevOps بسیار مهم است.

تغییر نقش ها و مسئولیت ها

همانطور که قبلا ذکر شد، نقش های سنتی ممکن است نیاز به تعریف مجدد در فرهنگ DevOps داشته باشند. این تغییر می تواند باعث سردرگمی و درگیری بین اعضای تیم شود. ارتباطات و آموزش شفاف می تواند به کاهش این چالش ها کمک کند. و همچنین مستندات مناسب به طوری که همه بدانند که چه نقشی دارند و از کجا می توانند جزئیات کار خود را پیدا کنند. به طور کلی، ایجاد فرهنگ DevOps نیازمند صبر، پشتکار و تمایل به یادگیری و سازگاری است. با پیروی از این دستورالعمل ها و استراتژی ها، سازمان ها می توانند پایه و اساس یک فرهنگ DevOps موفق را لایه به لایه ایجاد کنند.

در پایان

هیچ پایانی برای بهبود و اصلاح فرهنگ DevOps وجود ندارد. این یک فرآیند مداوم است که نیاز به ارزیابی و سازگاری مداوم دارد. با تعهد و تعهد به بهبود مستمر، سازمان‌ها می‌توانند از مزایای یک فرهنگ توسعه‌یافته DevOps که باعث موفقیت و نوآوری می‌شود، بهره ببرند. بنابراین، اجازه دهید به ساخت این فرهنگ لایه به لایه با هم ادامه دهیم.

منبع : https://dzone.com/articles/building-a-devops-culture-layer-by-layer